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员工管理,实施“完成工作后时间自由”可行吗

来源:清远快招 时间:2018-01-11 作者:清远快招 浏览量:

      公司对于员工的工作时间管理,大多数是比较统一的,上班时间就是工作。工作时间不能处理其他的私人事务。这个工作时间多数也是一致的,朝九晚五。特别是管理严格、纪律严格的公司,工作时间管理更是有严格的规定。现代企业里上下班打卡制度就是工作时间管理的常态。
 
      但是有人会提出不同的看法。比如,公司人事管理中规定上班时间里只能工作,不能处理其他的事务。那可能会造成耗时间、低效率的情况。反正公司不让我做别的,一天八个小时,我可以将一天的任务不急不慢进行时间分配。其实,如果我快速去工作的话,可能六个小时就能高质量的完成。但是,剩下的两个小时做什么?往往会接受另外两个小时的新的任务。如果我八个小时完成,那一天的工作量就不会增加。
 
      如此耗时间,对个人来说,是浪费青春与生命,与公司来说,也是效率不高最终导致效益的低下。于是,有人提出,可以给员工“完成工作后的充分的时间自由”。只要你保质保量的完成了今天的任务,哪怕你只用了6个小时,那么剩下的2个小时,你的时间是自由的。如此一来,员工可以保持积极进取的工作态度,不仅仅是提高了个人的效率,也会带动其他员工的工作效率,进而影响整个公司的工作态度与企业精神。
 
      但是,在实际操作中,不能一刀切。人事管理中实行“完成工作后时间自由”制度是要有全面的考虑与完备的配套措施的。

      首先,不是所有的行业都适合“工作完成后时间自由”的管理方式。有很多服务类的行业,员工的敬业不仅仅体现在工作效率,更在于工作的态度,体现在服务行业中的那就是服务态度。如果有的员工效率很高,完成了今天任务,开始自由的上网购物玩游戏,这个时候有顾客来了,即便接待顾客的是另外的员工,可是员工上着班呢,居然不务正业,你让别人怎么评价这家公司的服务?
 
      其次,即便是真的实行“工作完成后时间自由”,这个自由也不是无限的自由,而应该是受到约束的自由。比如,你可以在完成工作之后的时间里进行专业学习、阅览,或者是其他的能提升自己职场水平的活动,而不应该是完全不搭边的购物、消遣、娱乐。
 
      另外,实行“工作完成后时间自由”在实际中,会造成一定的混乱,也可能会增加不必要的工作量。比如,HR或者是老板、经理如何界定员工的工作完成情况。哪些是在工作完成之后的符合规定的自由,哪些是在工作没有完成时的违规的自由,哪些是能保证质量的完成,哪些工作的完成是以损失质量为代价的。这些评价无形中增加了很多的管理成本。
 

      因此,“完成工作后时间自由”的制度可能并不如我们想象当中的美好。不是不提倡,但要需要慎行。


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