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内部提拔,权衡了这些利弊再用

来源:清远快招 时间:2018-02-03 作者:清远快招 浏览量:

对于空缺的中层或高层岗位,我们很多时候喜欢在单位采取内部提拔用人。内部提拔也并非全不可取,甚至在某些方面还具有特定的优势,比如能够提高内部员工奋发工作的积极性、提拔人员能够较快融入岗位开展工作、获取人才成本相对低廉等。

但是在此要说明的是内部提拔同时也存在一些坏处或是弊端,需要用人部门在采取这一用人方式时加以权衡和考量。

容易滋生钻营。对于中高层空缺岗位采取内部提拔用人,势必会让一些不怀好意、肆机钻营的人有可乘之机,他们往往会通过各种后门、渠道、裙带、派系的力量来积极争取。

如果这个空岗还特别重要,加上单位提拔制度不太完善的前提下,更是会让溜须拍马之流最后得手,倒让真正干事业的老实人抓不住机会。其结果,不但在干部群众中造成不良的影响,更严重地影响了单位事业的发展。

提拔人员并非能够匹配岗位要求。内部提拔,带有一定的论资排辈和好中选优(差中选好)的嫌疑,毕竟可选择可提拔的范围局限于单位内部。

如果单位员工数量多、基数大还可充分考虑,如果单位员工数量少、基数小的话,那么提拔上来的人员未必就能符合空岗的要求。其结果,要么是勉强凑数,硬着头皮上岗,要么是外行管内行,难以服众,更让底下人笑话。

不利于改革创新和思想碰撞。鲶鱼效应较为形象地表述了外部冲击所带来的碰撞力。对于单位管理也是一样,长久以来对于空缺岗位都是采取内部提拔,没有新鲜血液的汇入,势必把一个单位过早地带入老态和衰退。长期以来所形成的管理共识和思维固化,会让单位在改革创新上原地踏步,事业发展停滞不前。

对于事业改革发展期的很多单位,喜欢从外部引入空降兵式的职业经理人,对单位进行改头换面式的重塑,看重的就是对于过去僵化的管理模式所带来的碰撞和冲击。


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